Großefehn – Mit dem Kabinettsbeschluss vom 12. August 2026 liegt der Regierungsentwurf des Ersten Kinder- und Jugendhilfestrukturreform-Gesetzes (1. KJHSRG) vor. Der Entwurf steht für eine deutliche Veränderung der Kinder- und Jugendhilfe: Unterstützung soll stärker präventiv, sozialräumlich und infrastrukturell gedacht werden. Angebote sollen näher am Lebensort von Kindern, Jugendlichen und Familien entstehen und stärker miteinander verbunden werden.

Wir halten diese Zielrichtung grundsätzlich für richtig. Denn Kinder- und Jugendhilfe sollte nicht erst dann erreichbar sein, wenn Probleme groß geworden sind. Sie muss dort präsent sein, wo Kinder und Familien ihren Alltag erleben: in ihrem Sozialraum, in Kitas und Schulen, in Beratung und Jugendsozialarbeit und in Angeboten zur Teilhabe.

Als Leinerstift arbeiten wir in unterschiedlichen Bereichen der Kinder-, Jugend- und Eingliederungshilfe. Diese Erfahrung zeigt uns, wie wichtig es ist, Hilfen über Arbeitsfelder und Zuständigkeiten hinweg zusammenzudenken. Dabei lässt sich nicht jeder Unterstützungsbedarf mit einem Infrastrukturangebot beantworten.

Genau hier braucht die Reform aus unserer Sicht eine klare Grenze.

Der Mensch muss Maßstab bleiben

Sozialräumliche Angebote, Infrastruktur und Poolmodelle können eine große Chance sein. Sie können niedrigschwellige Unterstützung ermöglichen, Ressourcen bündeln und Kindern und Familien frühzeitig helfen.

Sie dürfen aber nicht zum Ersatz für individuelle Hilfen werden, wenn diese fachlich notwendig sind.

Die Frage darf nicht lauten: Welche Hilfe ist für das System am einfachsten oder am günstigsten? Die entscheidende Frage muss lauten: Was braucht dieser junge Mensch?

Sozialräumliche Infrastruktur und individuelle Hilfen müssen deshalb zusammengedacht werden. Der Evangelische Erziehungsverband (EREV), dem die diakonischen Jugendhilfeeinrichtungen in Deutschland angehören und in dessen Vorstand Leinerstift-Vorstand Wolfgang Vorwerk Mitglied ist, weist ebenfalls darauf hin, dass infrastrukturelle Angebote individuelle Rechtsansprüche nicht verdrängen dürfen und eine bedarfsgerechte Unterstützung des einzelnen jungen Menschen Maßstab bleiben muss.

Gute Jugendhilfe braucht Beziehungen

Die Reform spricht viel über Strukturen, Planung, Kooperation und Steuerung. Das ist wichtig. Aber am Ende entscheidet sich gute Jugendhilfe nicht auf dem Papier. Sie entscheidet sich in Beziehungen.

In der Fachkraft, die einem jungen Menschen zuhört. In der Mitarbeiterin, die auch in einer Krise erreichbar bleibt. Im Pädagogen, der Vertrauen aufbaut. In Teams, die gemeinsam Verantwortung übernehmen und mit Kindern, Jugendlichen und Familien tragfähige Perspektiven entwickeln.

Soziale Arbeit braucht deshalb Zeit, Fachlichkeit und gute Rahmenbedingungen.

Wenn der Gesetzgeber zusätzliche Kooperation, Sozialraumorientierung, Bildungsassistenz, Qualitätsentwicklung und neue Leistungsformen erwartet, müssen dafür auch die notwendigen Ressourcen bereitstehen.

Deshalb unterstützen wir die Forderung des EREV für eine verlässliche Refinanzierung tariflicher, gesetzlicher und allgemeiner Kostensteigerungen sowie eine eigenständige Finanzierung sozialräumlicher Infrastruktur, Bildungsassistenz, Pooling und weiterer kooperativer Leistungsformen. Neue Aufgaben können nicht dauerhaft mit denselben Ressourcen erledigt werden.

Inklusion braucht mehr als Erprobung

Besonders wichtig ist uns die weitere Entwicklung der inklusiven Kinder- und Jugendhilfe.

Der Kabinettsentwurf verändert den bisherigen Reformweg grundlegend: Die ursprünglich vorgesehene bundesweite Gesamtzuständigkeit der Kinder- und Jugendhilfe für alle jungen Menschen mit Behinderungen ab 2033 ist nicht mehr vorgesehen. Stattdessen soll eine bis zum 31. Dezember 2032 befristete Experimentierklausel ermöglichen, unterschiedliche Modelle zu erproben.

Wir begrüßen wissenschaftlich begleitete Erprobung, wo sie dazu beiträgt, gute Lösungen zu entwickeln. Was uns jedoch fehlt, ist die verbindliche Perspektive für die Zeit danach. Denn für Kinder, Jugendliche und Familien darf es keinen Unterschied machen, in welchem Bundesland oder welcher Kommune sie leben. Und auch Kommunen und Träger brauchen Planungssicherheit, wenn sie sich auf den Weg zu einer inklusiven Kinder- und Jugendhilfe machen.

Unser Ziel bleibt: Kein Kind darf zwischen Zuständigkeiten verloren gehen.

Reform gelingt nur gemeinsam

Eine starke Kinder- und Jugendhilfe entsteht nicht allein durch neue gesetzliche Regelungen. Sie entsteht durch die Zusammenarbeit von Kindern, Jugendlichen und Familien, öffentlichen und freien Trägern, Kommunen, Schulen und weiteren Partnern.

Auch die Jugendhilfeplanung muss deshalb aus unserer Sicht mehr sein als eine Verwaltungsaufgabe. Sie sollte ein gemeinsamer, fachlich fundierter und beteiligungsorientierter Prozess sein, in dem öffentliche und freie Träger ihre Erfahrungen und Perspektiven einbringen.

Als Leinerstift wollen wir diesen Prozess aktiv mitgestalten.

Wir wollen unsere Erfahrungen aus der Praxis einbringen, neue sozialräumliche Angebote entwickeln, Kooperationen stärken und unsere eigenen Strukturen weiterentwickeln. Bei allen strukturellen Veränderungen muss eines klar bleiben: Entscheidend ist, was ein Kind, ein Jugendlicher oder eine Familie tatsächlich braucht.

Denn am Ende geht es nicht um Strukturen um ihrer selbst willen. Es geht um Kinder, Jugendliche und Familien.

Und deshalb gilt für uns:
Hilfe muss passen.
Hilfe muss wirken.
Und Hilfe muss dort verfügbar sein, wo Menschen sie brauchen.

Wolfgang Vorwerk, Vorstandsvorsitzender Leinerstift-Gruppe

 

Pressemitteilung zum Download:

Ahlhorn – Die Dietrich Bonhoeffer Klinik in Ahlhorn wird ihren Betrieb zum 30. Juni 2026 endgültig einstellen. Damit entfallen 60 der bundesweit bislang 85 spezialisierten Reha-Plätze für abhängigkeitserkrankte Kinder und Jugendliche in Deutschland. Grund für die Schließung ist weiterhin die fehlende auskömmliche Finanzierung durch die Deutsche Rentenversicherung (DRV). Trotz zahlreicher Gespräche mit Kostenträgern, Politik und Fachvertretern konnte bis zum Ablauf der gesetzten Frist keine tragfähige Lösung erzielt werden. Aus Sicht der Leinerstift Gruppe zeigt sich die Deutsche Rentenversicherung weiterhin nicht bereit, die besonderen Bedarfe abhängigkeitserkrankter Kinder und Jugendlicher anzuerkennen und entsprechend zu refinanzieren. „Die Deutsche Rentenversicherung trägt die Grundsatzfrage, ob und inwiefern sie sich an Angeboten beteiligt, die nicht nur klassischen Reha-Leistungen zuzuordnen sind, derzeit auf dem Rücken der Dietrich Bonhoeffer Klinik und damit auf dem Rücken abhängigkeitserkrankter junger Menschen aus“, erklärt Wolfgang Vorwerk, Vorstand der Leinerstift Gruppe, „die Schließung der Klinik erfolgt nicht aufgrund fehlender Bedarfe – sondern weil diese Bedarfe im bestehenden System nicht angemessen anerkannt und finanziert werden.“ Die verbliebenen 18 Patientinnen und Patienten der Klinik werden ihre laufende Rehabilitation vollumfänglich abschließen können. Die geringe Belegung ist Folge des von der Deutschen Rentenversicherung verhängten Aufnahmestopps nach Bekanntgabe der drohenden Schließung.

Verantwortung gegenüber den jungen Menschen

Die Leinerstift Gruppe hat sich – trotz aller Bemühungen um den Erhalt der Klinik – frühzeitig auf den möglichen Ausgang vorbereitet, dass keine Einigung erzielt werden könnte. Aus der Verantwortung gegenüber den betroffenen jungen Menschen und ihren Familien heraus wurde deshalb bereits in den vergangenen Wochen an einem alternativen Versorgungskonzept gearbeitet. „Wir wollten die Patientinnen und Patienten und die betroffene Zielgruppe nicht im Stich lassen“, so Vorwerk. „Aus unserer täglichen Arbeit wissen wir, wie groß die Versorgungslücke für abhängigkeitserkrankte junge Menschen in Deutschland ist. Deshalb war für uns klar: Wenn die Klinik nicht erhalten werden kann, müssen wir versuchen, zumindest Teile der aufgebauten Expertise und Versorgung am Standort Ahlhorn weiterzuführen.“ Ab dem 1. Juli 2026 sollen deshalb am Standort Ahlhorn therapeutische Wohngruppen für abhängigkeitserkrankte Kinder und Jugendliche entstehen. Geplant sind insgesamt 21 Plätze in drei altersdifferenzierten Gruppen. Das Angebot richtet sich an junge Menschen mit stoffgebundenen oder nichtstoffgebundenen Abhängigkeitserkrankungen, die intensive pädagogische und therapeutische Unterstützung benötigen.

Neues Angebot kann Klinik nicht ersetzen

Gleichzeitig macht die Leinerstift Gruppe deutlich, dass das neue Angebot die bisherige vollstationäre Reha-Klinik nicht ersetzen kann. „Die Versorgung in der Klinik mit therapeutischer, medizinischer und pädagogischer Begleitung aus einer Hand war fachlich das Optimum“, erklärt Vorwerk. „Das neue Modell ist eine Einzellösung, um zumindest einen Teil der Expertise und Unterstützungsmöglichkeiten für suchterkrankte junge Menschen zu erhalten. Es ersetzt aber keine bundesweit funktionierende Rehabilitationsstruktur.“ Der Schwerpunkt des zukünftigen Angebots wird stärker auf der pädagogischen Versorgung im Rahmen der Jugendhilfe liegen. Die Finanzierung erfolgt künftig über Leistungen nach dem SGB VIII durch die zuständigen Jugendämter und damit letztlich über die Kommunen. Dadurch verschiebt sich nicht nur die Finanzierungsverantwortung, sondern auch die Zielgruppe des Angebots: Für die Aufnahme in die Wohngruppen müssen die jungen Menschen deutlich stabiler sein als für die Aufnahme in eine stationäre Rehabilitationsklinik. Akute Entzugssymptomatiken oder schwere psychiatrische Krisen können im Rahmen des neuen Angebots nicht versorgt werden. „Das bedeutet leider auch: Für besonders schwer erkrankte junge Menschen bleibt die Versorgungslücke bestehen – und sie wird durch die Schließung der Klinik sogar größer“, so Vorwerk weiter. „Wir bauen in Deutschland faktisch Versorgung ab, obwohl die Zahlen bei Suchterkrankungen und insbesondere beim Konsum harter Substanzen unter jungen Menschen steigen.“

Ambulante Kooperation mit dem Klinikum Oldenburg geplant

Um zumindest weiterhin medizinische und therapeutische Unterstützung am Standort anbieten zu können, arbeitet die Leinerstift Gruppe derzeit am Aufbau ambulanter Versorgungsstrukturen. Für die kinder- und jugendpsychiatrische Begleitung gibt es bereits eine Zusage zur Zusammenarbeit mit der kinder- und jugendpsychiatrischen Abteilung des Klinikums Oldenburg. Parallel laufen Gespräche mit Fachkräften, Kooperationspartnern, Betroffenen sowie dem Landkreis Oldenburg, um ein Angebot zu entwickeln, das sich möglichst eng an den tatsächlichen Bedarfen der jungen Menschen orientiert.

Weiterhin auf Unterstützung angewiesen

Der Umbau der bisherigen Klinikstrukturen sowie der Aufbau des neuen Angebots sind mit erheblichen Kosten verbunden. Die Leinerstift Gruppe weist deshalb darauf hin, dass weiterhin finanzielle Unterstützung benötigt wird. „Spenden helfen uns dabei, die notwendigen Umbauten und den Aufbau der Wohngruppen umzusetzen und auch künftig ein spezialisiertes Angebot für abhängigkeitserkrankte junge Menschen vorzuhalten“, erklärt Vorwerk. „Darüber hinaus ermöglichen Spenden den jungen Menschen Erfahrungen, Förderangebote und Perspektiven, die über die reine Finanzierung der Kostenträger hinausgehen.“ Die Leinerstift Gruppe bedankt sich ausdrücklich für die breite gesellschaftliche Unterstützung der vergangenen Wochen – von Fachverbänden, Initiativen, Experten, politischen Vertreterinnen und zahlreichen Bürgerinnen und Bürgern. „Die enorme Solidarität zeigt uns, dass die Gesellschaft den Bedarf sieht“, so Vorwerk abschließend. „Jetzt braucht es endlich auch ein Versorgungssystem, das dieser Realität gerecht wird.“

 

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